创业计划书具体计划:

人力资源管理：职务分析与设计、员工招聘与选拔、绩效考评、培训与开发等

财务管理：财务报表分析、长期计划与财务预测等

生产运作：通过运作活动达到企业的整体经营目标

营销组合：是一整套能够影响需求的企业可控制因素（产品、价格、分销渠道、促销）

营销策划：包含市场细分、产品创新、营销战略设计、营销组合等

核心竞争力：产品要做到人无我有、人有我优、人优我转

风险管理：如何应对现金不足、销售额少、汇率市场变动等，进而来保证项目实施