对于初创期的商业计划书在撰写前，项目创始人首先创业要理清思路，评估自身具备的创业优势(如团队在哪里?团队如果不强能否请一些行业大咖作为顾问站台等等)，对于未来的产品和服务的市场现状要深入了解，并需要对怎样切入市场具备清晰的认识和规划。在合作方面，需要了解各种合作模式的优劣势，并选择最佳的合作模式和合作条件开展合作工作。对于合作后的资源使用计划也要有清晰的规划。

对于成长期和成熟期的项目，除了上述的要点外，还需要对公司的财务数据进行一定的规范性梳理，使得BP上体现的财务数据具有合理的解释性(往往那个很多企业的财务是不规范的，BP上的历史财务数据并不是财税报表数据)。另一方面，项目方需要明确商业模式已经取得成功的原因和需要找怎样的合作人进行交流(财务合作者和战略性合作者对于项目亮点的评判角度不一样的，因此项目方应在撰写前有所明确)。