创业计划书怎么写？需要哪些步骤？

创业计划书通常也叫商业计划书。商业计划书是详细分析新创建企业各种要素的一种书面文件。创业者将商业计划书呈给投资者或其他利益相关者，向他们解释创业的原因，以及怎样去获利的方法。在写商业计划书前，有两点需要明确。第一，写商业计划书时一定要从读者——你的投资人角度考虑。商业计划的读者一般都非常忙，因此计划书一定要简洁、条理清晰，还得有趣。第二，当读者评价你的商业计划时，他们同时还在评价你。如果你的商业计划书语言流程、睿智，有严密的调查数据支持，语气专业又积极乐观，读者很容易会把这些优点和你本人联系起来。

一般而言，商业计划书需要包含以下几个方面的内容：

① 公司介绍及长远目标。

② 管理团队的介绍。

③ 产品或服务介绍。

④ 商业/收入模式。

⑤ 市场推广及营销策略。

⑥ 市场分析及竞争分析。

⑦ 公司发展规划。

⑧ 财务状况及财务预测。

⑨ 融资需求及资金用途。

如果你还是对商业计划书一知半解，那么下面将提供一份比较规范的商业计划书目录作为参考。

一、执行概览

二、企业描述

三、产业分析

产业规模、增长速度和销售预测

产业结构

市场参与者的性质

关键成功因素

产业趋势

远期的前景

四、市场分析

市场细分与目标市场选择

购买者行为

竞争者分析

预期年销售额与市场份额

五、营销计划

总体营销策略

定价策略

销售过程

六、管理团队与公司结构

管理团队

董事会

顾问委员会

其他专业人士

七、运营计划

运营模式与程序

商业区位

设施与装备

运营策略与计划

八、产品/服务设计与开发计划

开发现状与任务

挑战与风险

成本

知识产权

九、融资计划

资金明细表

假象的说明表

预计利润表

预计资产负债表

预计现金流量表

比率分析