北京摩高林投资顾问有限公司
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想做一份健全的商业计划书,怎么做?

重点就是如何把内容做好?这个需要付出努力,否则一文不值。比如市场调研就是重点,一切后续思路都是以市场调研为基础的,市场调研真实,得到的结论就不容易错,观点与方法也不会错。举例子,有个佛山物业主要求把4万平方物业全部出租,并且需要做出计划书。我接到任务,把物业的情况做了较大程度的了解,比如效果图,图纸,内部设施设备等,同时对业主的财务情况做了了解,知道他有多少钱,知道他需要出租多少钱不亏损并且有利可图。这些内部的调研完成后,接下来就是外部调研。周围小商圈的商业环境,租金,业态,然后更大商圈的商业环境,较后是考察类似物业的运营情况,总共用了一个多月时间做好研究工作。内外部情况都做好功课后,就开始动手写方案了,一步一步的分析,提出依据,较后得出结论,告诉物业主该做什么定位,如何投资改造,能租多少钱,能挣多少钱。当然内容是很多的,在这里就不能讲清楚了,较后物业主接受了方案。重点就是踏实去做,抓住根本问题:为啥要这么做?有什么依据?这么做要投资多少钱?投资回报多少?坚持自己的观点,同时要思考别人反对的观点。

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