商业计划书应该怎么写,怎么做?
| 更新时间 2024-12-23 08:00:00 价格 请来电询价 联系电话 010-58694559 联系手机 18911212529 联系人 景女士 立即询价 |
详细介绍
1.关注产品 2.敢于竞争 3.了解市场 4.表明行动的方针 5.展示你的管理队伍 6.出色的计划摘要一、商业计划书的内容 1.计划摘要 计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。2.产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时,投资人较关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。二.人员及组织结构 有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。 企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。三.市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。四.营销策略 营销是企业经营中较富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有: (1)消费者的特点; (2)产品的特性; (3)企业自身的状况; (4)市场环境方面的因素。较终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。五.制造计划 商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。六.财务规划
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