商业计划书中的运营分析怎么写？

商业计划书中的运营分析怎么写？

首先我们来讲BP，不要太拘泥于形式，BP一般不要超过20页，因此只放Zui重要的内容。你主要需要在BP里明明白白告诉投资人：你在做什么；你发现了市场中存在一个什么问题，你打算如何去解决，为什么你认为这个事可行、有“钱”途；为什么是你这个团队；你打算怎么干；Zui后，传递一个强烈信号：万事俱备，只欠东风（投资人的钱和资源），西南北风都在门口等着。

因此，对应上述内容，在BP中对应的部分分别为：

1、项目概况；

2、市场/行业分析、用户痛点；

3、解决方案、商业模式、竞争格局；

4、团队介绍；

5、运营现状、未来规划；

6、融资计划

可见，运营分析（包括运营现状、未来规划等）必须服务于其他更重要内容，首先它要服务于你的商业模式、解决方案，好比你有一个远大目标，你目前到了哪一步（如果已经在小样本进行了验证那是加分项），计划半年或1年后达到一个什么程度（主要业务指标、市场占有率、竞争优势等），当然在讲解BP时可能会聊到稍微具体的内容。其次，这个运营计划和融资计划中的资金用途也是需要相互呼应的。

整体原则：你这个运营计划一定要和前面的内容呼应上，并且给人的感觉是虽然有一定挑战，但是完全是可行的。

运营分析一般1-2页足以，如果投资人对前面内容感兴趣，你对问题的分析及商业模式投资人认可了他自然会问你更详细的计划，如果前提都没立住，这个运营分析大概率他都不会看。