如何写一份电子产品商业计划书？

对于开始建立新企业的企业家来说，商业计划有四个基本目标：确定企业机遇的性质和内容;说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法;确定更有可能决定企业是否成功的因素;确定筹集资金的工具。

商业计划书的每一部分都十分重要，其中利润和风险管控都是投资者十分关注的问题。在商业计划书中，对未来的利润和风险要有详细的分析。同时应附上相应的研究结果和文件。尽可能想到企业经营和产品销售过程中有可能出现的各种风险，如经营风险、财务风险、市场风险、国家政策风险，以及不可预见的风险等。在分析风险时要阐明应对这些风险的解决办法。

对投资者：把所有的商业经营问题都搞清楚，对企业创业以及今后企业运作有规可循；

对政府：对于利用政府资助的创业项目要求有商业计划书；对金融机构：在金融机构的商业贷款，商业计划书都是相当重要的文件；对外合作：招募其它股东或者合伙人时，商业计划书也是更有说服力的；商业计划书帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行融资。