商业计划书应该怎么写，怎么做

1．关注产品 2．敢于竞争 3．了解市场 4．表明行动的方针 5．展示你的管理队伍 6．出色的计划摘要一、商业计划书的内容　　1．计划摘要　　计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。2．产品（服务）介绍　　在进行投资项目评估时，投资人较关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。二．人员及组织结构　　有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。　　企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。三．市场预测　　当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。四．营销策略　　营销是企业经营中较富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：　　（1）消费者的特点；　　（2）产品的特性；　　（3）企业自身的状况；　　（4）市场环境方面的因素。较终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。五．制造计划　　商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。六．财务规划