写商业计划书，必须知道几件事。1.每个商业计划的情况是不同的，不要过于迷信模板。有很多人写商业计划书都是从网上搜一个标准点模板，然后修改一下数据和内容就拿给投资人看了，其实我们十分不推荐这种行为。一方面，投资人每天要看的商业计划书要上百份，一个没有亮点的商业计划书对于投资人价值不大。另一方面，每个项目都是不同的，每个项目都有它独特呈现方法和叙述思路，所以一味套用十分不可取。2.提炼项目的亮点 ；总结核心优势。阐述清楚投资人想知道的点。比如市场份额，客户反馈，未来的发展方向空间，风险评估等3.商业计划书的10页和20分钟10页
：简明摘要，突出重点抓住重点。不是固定的10-20页投资人都是可以接受的。20分钟：3分钟吸引 5分钟打动 10分钟 阐明强化。4.用好数字。数据具有说服力，而投资人是喜欢看数字和图表。比如某个增长表，收入支出情况。5.团队很重要。对于早期公司来说，团队可能是你较大的卖点。团队的执行能力，质量度都会影响投资人的认可度。6.要实际，不要夸张。很多商业计划书上会写目前市场有多少多少用户或者预计明年收入100万，后年收入1000万，第三年上市等等不切实际的幻想，这些对于投资人来讲毫无意义，而且他会觉得你很不靠谱。