1、项目简介：一页纸的“项目简介”商业计划书中至重要、也是至挑战你文笔的内容。“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。

2、产品/服务：产品和服务就是你的商业模式，也就是将来你的公司将靠什么去赚钱？

3、开发市场：市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。是所有商业计划书都必须包含的内容，因为只有让投资人看到企业产品或服务的市场价值，他们才能对投资产生信心。

4、竞争优势：塑造竞争的力量主要有以下五种：同业竞争者的竞争程度、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力，这些都会对企业的竞争力造成不同程度的影响，也是投资人十分关注的内容。

5、团队成员：团队是VC/PE投资的对象，也是VC/PE重点关注的内容，记得除了包装自己以外，别忘了把团队成员也作详细。

6、盈利模式：对于早期的创业公司来说，投资者至关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场？什么时候公司账上开始有收入进来？什么时候公司达到盈亏持平？

7、财务预测：财务预测是商业计划书中至重要的部分之一。通常VC/PE对有兴趣的项目一定会要求详细的财务介绍。建议至少做3年的财务计划，至好做5年，把重点放在**年。