想做一份健全的商业计划书，怎么做？

重点就是如何把内容做好？这个需要付出努力，否则一文不值。比如市场调研就是重点，一切后续思路都是以市场调研为基础的，市场调研真实，得到的结论就不容易错，观点与方法也不会错。举例子，有个佛山物业主要求把4万平方物业全部出租，并且需要做出计划书。我接到任务，把物业的情况做了较大程度的了解，比如效果图，图纸，内部设施设备等，同时对业主的财务情况做了了解，知道他有多少钱，知道他需要出租多少钱不亏损并且有利可图。这些内部的调研完成后，接下来就是外部调研。周围小商圈的商业环境，租金，业态，然后更大商圈的商业环境，较后是考察类似物业的运营情况，总共用了一个多月时间做好研究工作。内外部情况都做好功课后，就开始动手写方案了，一步一步的分析，提出依据，较后得出结论，告诉物业主该做什么定位，如何投资改造，能租多少钱，能挣多少钱。当然内容是很多的，在这里就不能讲清楚了，较后物业主接受了方案。重点就是踏实去做，抓住根本问题：为啥要这么做？有什么依据？这么做要投资多少钱？投资回报多少？坚持自己的观点，同时要思考别人反对的观点。